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贵金属集团召开云南贵金属实验室专题研讨会
编辑:严辰楠 点击:148 日期:2021-11-26 [] [] []

11月19日下午,云南贵金属实验室建设研讨会在集团研究生公寓会议室举行。集团部分党政班子成员、中层干部、博士、正高级工程师共计六十余人参加会议研讨。

集团党委书记、董事长王建强主持会议,他围绕云南贵金属实验室建设,从打开六个“机制”方面提出思路建议。一是建立实验室“设立”机制——打开单位设立与自主申请相结合机制;二是打开薪酬分配机制;三是打开成果转化孵化机制;四是打开“研发+生产”相结合机制;五是打开内部竞争机制;六是打开人才引进、人才政策、人才培养机制。

贵研所副所长、科技企业副总经理陈力首先汇报云南省贵金属实验室筹建情况,重点从实验室建设背景、筹建、运行管理、运行机制、建设期满目标、经费投入保障六个方面做重点先容。随后,集团党委委员、副总经理周利民主要围绕实验室大平台定位、“固定+双聘”人才管理、研究室工资总额和负责人薪酬、“1+∞”促成果转化的激励机制四个方面做重点先容。与会人员认为机制改革和创新平台能有效激发科研人员创新能力,并围绕如何完善云南贵金属实验室运行机制、激励机制、人才培养、团队管理、考核评价、前瞻性布局等展开深入讨论,建言献策。

会议指出,云南贵金属实验室经过多年的努力,建设方案已获得省委、省政府研究同意,并通过首批拟建云南实验室建议名单,目前已正式落地,省委省政府对实验室建设寄予了深切的厚望。云南贵金属实验室坚持创新驱动发展和打造科研创新平台,将通过实验室建设的契机,重构集团研发体系和研发机制建设,真正激发研发和创新活力,支撑贵金属产业高质量发展。

王建强对与会人员意见建议表示充分认可,进行解答,并作会议总结。他指出,云南贵金属实验室定位是应用型实验室,实验室设置做实要进一步加强综合协调、综合统筹、综合管控能力。他要求,人才培养政策和激励机制要结合会议建议优化完善;将考核评价作为一项长期性和基础性工作落实细化。他强调,要面对新形势、新发展、新探索,制定更加优化、更加适应集团高质量发展的新机制,真正使科技研发支撑起集团“十四五”发展和省委省政府赋予贵金属领域的光荣任务。

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